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1、根據公司訂單狀況,進行生產能力評估,向總經理提交階段性產能規劃與方案； 2、根據生產計劃，下達采購任務給采購部門，下達委外加工任務單給委外負責人，并跟進物料回庫，領補料的控制以及異常問題的處理進度，確保物料進度完全滿足生產計劃需求； 3、根據實際產能合理安排每天生產任務給各車間部門，跟蹤生產情況，如遇特殊情況無法按時完成訂單出貨的須及時向業務跟單反饋，由業務跟單跟客戶溝通協商交期事宜； 4、每周召開1-2次生產進度協調會議，跟進解決每周的生產進度異常問題； 5、完成上級領導交辦的其它工作。