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1.根據(jù)公司質(zhì)量目標編制年度質(zhì)量工作計劃，質(zhì)量提升計劃，分配各崗位工作，并監(jiān)督完成實施。 2.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將質(zhì)量目標整合到公司戰(zhàn)略目標及年度計劃績效目標中，領(lǐng)導與推動質(zhì)量體系運作，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量競爭力 3.收集客戶質(zhì)量投訴、意見反饋、產(chǎn)品退貨等信息，組織相關(guān)部門調(diào)查質(zhì)量投訴問題、退貨產(chǎn)品原因，提出處理意見及改進措施。 4.根據(jù)制定的公司質(zhì)量目標及質(zhì)量工作計劃，組織產(chǎn)品全程質(zhì)量檢查、監(jiān)控工作，評估質(zhì)量控制方案，監(jiān)控工藝實施狀態(tài)，對工藝紀律的執(zhí)行情況進行檢查、考核。 5.依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，制定培訓計劃，編制培訓教材，組織全體員工對公司質(zhì)量管理原則、質(zhì)量意識學習和培訓，組織對生產(chǎn)操作人員進行標準工藝操作等培訓，并做好日常質(zhì)量宣傳和貫徹，提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。 6.協(xié)助采購部對供應(yīng)商進行考評，淘汰質(zhì)量連續(xù)不能達標且沒有改善的供應(yīng)商。